把困難練成底氣
耀彬 2026-01-04
「勇於承擔、面對問題」,是我在太極門學到的重要功夫。因為哥哥的早逝,母親認為是被越南的投資環境害的,所以我雖然負責規劃公司越南的投資案,卻放棄前往的機會。沒想到四年後,因為長官的一句話,我還是踏上那片土地。剛到當地,我被安排負責工安、環保、消防等不太熟悉的業務。面對陌生的領域,內心難免感到吃力與不安,但我沒有退縮,而是提醒自己靜下心來,一件一件學、一項一項補強,把困難當成累積實力的過程。回頭看,那段看似艱辛的歷練,成了我職涯中重要的養分。
多年後再度被派往印度,我才明白,原來當年在越南學到的每一件事,早已成為未來重要的底氣。在印度,我須要負責整體營運,而工安、消防、環保正是當地政府高度重視的環節。那一刻我突然懂了——很多看似被迫、不得不的事情,其實都是為了下一個階段做準備。也因此我更深刻體會師父說的:「自然有所安排。」只要心放平,事情會自然流向最適合的位置。
師父常提醒我們:「平心接受,轉念為好。」這句話陪我走過多次外派、調職,以及一個又一個突如其來的任務。有些事當下真的覺得不願意,但我總提醒自己:「公司給我薪水,我就把交給我的事情學好、做好。」結果原本抗拒的挑戰,一次次都變成能力,甚至在未來派上用場。我越來越清楚,事情沒有絕對好壞,念頭一轉,路就不同。
在印度工作時,我更深刻體會「客氣好言結善緣」的力量。印度人個性鮮明,要得到他們的信任,靠的不是職位,而是誠意。有一次公司面臨設施改造工程,若照台灣既有模式,須數次停產耗時一年以上,耗費數億台幣,我知道那樣行不通,因此讓印籍工程師發揮他們高邏輯思維的專長,提出改造方案。我先聽、不急著下結論,在集思廣益的討論中,支持他們所提出的方案。最後,我們只花了原預算不到百分之一的費用,停工兩週,就完成預期的改善效益,為公司提升競爭力與獲利。工程結束後,我請所有參與者吃飯、拍照,他們很感動,而我也真正體會到尊重與信任能帶來善緣。
在管理印度團隊時,我把師父的教導落實成三個核心:「團結、良心、同理心」。每次開會我都提醒大家,這不是口號,而是讓公司像家一樣的基礎。一次次的分享與實踐中,我也愈發理解「修己渡人」的意義——在幫助別人的同時,其實也在不斷檢視與調整自己。
回首這一路,最深刻的體會仍是師父常說的:「只有面對問題,才能解決問題。」無論外派、家庭或工作,只要不逃避,智慧就會自然生出來。如今再看過往的每一段路,都是最好的安排,而我也將帶著這份力量,穩穩走向下一段旅程。

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