改變心境 突破困境

吳碧玲

　　當公司發布第一波的減薪案時，有些部門的員工幾乎快哭出來了，減薪百分之二十使得一些員工馬上面臨到生計問題。身處三明治時代的我，上有雙親下有女兒，日子過得並不富裕，雖是雙薪家庭，但生活的壓力不可謂不大！在得知公司的措施後，雖已有些心理準備，仍不免在內心吶喊：「我的天哪！金融風暴終於影響到我們了嗎？」

　　幸好自己在太極門修練氣功，師父引導我們要改變自己，凡事要有積極正面的想法，心要迎向光明。我靜下心來思考：置身在什麼環境並不是我們可以決定的，所以對於困境的來臨，只能積極正面以對，並藉此提升自己的能力，如果在面對困難及挑戰時，懂得適時調整自己紊亂的心，改變心境，很多事情就比較容易迎刃而解。

　　這麼一想，我的心情平復得很快，且尋思著各種不同方案提供給老闆參考。一方面要開源節流，節省各部門的成本，一方面又要與老闆溝通，盡量不要對同仁造成太大的衝擊。我知道這些話不好明言，因為勞資雙方一直是對立的，但身為管理部門主管的我，在這樣尷尬的身分之下，一方面一定要做出對公司有利的政策，但另一方面又希望盡量不要影響到公司同仁的權益。雖說魚與熊掌不可得兼，但這時的我只有不斷咀嚼著師父這麼多年來教導我們：學著用平常心去做正確的事。我懷著感恩且自信的心，謹慎且勇敢的去迎接這項艱鉅的任務。

　　老闆要我設計一些表格，讓員工間相互考核，做為資遣員工的參考。當時我建議老闆換一種方式，可以用選出優秀的員工來代替選出較差的員工，雖然這是不記名投票，老闆也看得出所有員工的優劣，但是過程絕對不同，那是一種心理層面的觀照，大家樂意選一些優秀員工，也不願去設定誰是可能的被裁員者，且投票率會較高。老闆一聽，認為此做法較為妥當，於是在各相關企業中順利的進行。這雖是一個簡單的提議，卻體貼了大家的心。而在此時機選出來的優秀員工，也受到公司的表揚，前五名公司還發放獎金以資鼓勵。轉眼之間，從公司發生危機，歷經企劃、商量、到投票結束，花了約兩個月左右的時間；但說也奇怪，這時國際情勢似乎也有了轉變，訂單有慢慢增多的趨勢，這時老闆反而不再提裁員的事，主動的以每月多休一天無薪假的方式來降低成本。這個階段性的變通方式，公司同仁都能接受，而我也終於能喘一口氣，皆大歡喜了。

　　日子仍如常的進行著，有一天走到每天都會經過的豆漿店，店主突然問了一句：「妳最近有什麼得意之事嗎？看妳春風得意的樣子？」一聽不禁傻笑：「有什麼可以得意之事？倒是沒有，只有老闆發布的減薪通知。」店主很驚訝的看著我，訝異於這樣雲淡風輕的說法，我再笑笑的回說：「快樂是一天，難過也是一天，就每天樂觀的正面以待。」回身繼續朝著上班的路輕快的前進。古人說知足常樂，這門功課學得並不容易，但好在有師父隨時的耳提面命，當我們陷入不同困境時，更能運用智慧來面對不同的問題。我知足於每天醒來還能看到親愛的家人，以及仍有一份工作，也慶幸自己能在太極門練功，以正面能量改變心境，就能改變困境！