企業變革中的成長哲學 外商主管利他與傳承的智慧人生
2026-06-09
鄭允豪自1994年加入美商公司,曾擔任過工廠值班主管、環安經理、亞太區法規負責人等角色。他坦言,公司頻繁的組織切分與整併,近20年間面臨超過十次的重大變化。然而,每一次的轉折,他都安然度過,更讓所管轄的部門逆勢成長。從最初組織整併時,能一人承擔四份工作,到退休前領導45人的亞太團隊,以堅毅與智慧,證明了「挑戰即是成長的契機」。
鄭允豪表示,雖然公司一直在縮編,但他運用太極門洪道子師父指導弟子的處事智慧「客氣好言結善緣」,讓部門持續壯大,因為選擇用心實作,讓他們在波動中找到方向,在職涯中不僅守住自己的位置,更開創新局。
鄭允豪的領導作風,核心在於「愛與關懷」。他不僅在工作上給予指導,更在生活中陪伴團隊。每年聖誕節,他都會邀請同事到家中舉辦聚會,讓工作夥伴與其家人共享歡樂時光。讓團隊成員受到家人的支持,也聚集團隊的向心力。他常看著自己的畫作跟同事說:「要有像山一樣的視野、像海一樣的心量。」要做利他的事,這是他始終堅持的理念。
除了專業引領,鄭允豪更以良心推動企業永續。他主導公司的永續發展計劃,結合「創新、保護、賦能」三大核心,落實企業永續發展與社會責任。其中最具代表性的,就是與知名雜誌教育基金會合作,推動偏鄉科學營。善用公司的資源舉辦活動,他會贈送志工與偏鄉的孩子們小禮物,那是他自己因為興趣而學的「壓克力畫」製作成風箏或桌曆,或書法字畫捲軸,讓他們留作紀念,展現多才多藝。
鄭允豪指出,偏鄉孩子可能不缺硬體資源,但卻缺乏陪伴與啟發。因此,他致力於和相關教育基金會合作,深入澎湖、花蓮、台東等地,透過科學遊戲與閱讀陪伴,用愛心對待孩子們。正如他在活動報導中所說:「雖然地處偏鄉,但孩子們的夢想可以像風箏一樣飛得高遠。」只要用心,不僅改變了孩子,也啟動了志工同仁的善念。
去(2025)年,鄭允豪58歲選擇提早退休,要去照顧母親與從小關愛他的長輩。他以感恩的心態交棒給年輕人,成功爭取公司更多的資源,支持團隊未來的發展,總公司竟然派代表幫他舉辦惜別會。鄭允豪強調,真正的成長不是為了爭取個人利益,而是利他與傳承——成長的最高境界。正因如此,他的奮鬥不是個人的終點,更是團隊新篇章的起點。
雖然職業生涯已告一段落,鄭允豪沒有停下腳步。繼續以愛與良心投身公益與文化推廣,期盼在社會中譜寫出更多新樂章。他曾跟隨太極門親善訪問團至維也納參加公益論壇,傳遞良善的能量,希望能持續影響更多人。
練功三十年,鄭允豪很感恩師父所教導的人生智慧與啟發,讓他的個性從內向寡言,被激發潛能變得外向幽默。也感謝一家人在太極門練功,身心健康,子女長大成人,都有不錯的工作,一家人幸福圓滿。

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