同事的午餐

　　剛調派到新環境接任單位主管一職時，發現新單位的團體合作意願不高，同仁間並不會主動互相幫助，有些同仁忙到無法休息，有些同仁則是無所事事；即使工作重新調配後，還是無法順利讓同仁間能主動互相幫助。也曾經試過強制分派工作或要求相互幫忙，但往往交辦的事情完成或告一段落時，又故態復萌。

　　有一次在太極門研修時，聽到資深師姊分享：師姊在一次道館的大型活動中擔任聯絡窗口，活動結束之後，師姊理所當然的認為，忙了一整天的師父應該需要休息了，可是師父還是關懷詢問各道館的師兄姊是否都已平安抵達家園，等確認各館師兄姊都平安回到家，師父交代大家好好休息後，自己才安心休息。

　　聽分享的當下，心中充滿感動，師父竟然如此關懷弟子，等到大家平安抵達後才開始休息，同時我也驚覺：工作中，我只懂得分派工作，似乎未曾關心過同仁工作的情形，也未曾注意到同仁是否已經完成工作，開始休息了嗎？

　　隔日開始，拋開工作效率的想法，純粹觀察每位同仁的工作情形，並注意每位同仁的工作時間、休息與結束時間。幾天後，做了一項小改變：午休前半小時，如果有同仁還在忙而未回到辦公室，就會主動聯繫這位同仁是否需要幫忙，也同時詢問忙碌的同仁是否有準備午餐？如無，趕緊訂購或請人幫忙代購。一段時間後，同仁會開始關心「同事的午餐」這個問題，開始會互相詢問、幫忙訂購。

　　再一段時間後，同仁也會開始相互關懷工作狀況，是否需要幫忙？需要幫忙時，也會適時伸出援手，同仁間的相處也因相互幫忙與關心而和諧許多，偶爾也在閒暇時聊天，工作也不再自掃門前雪，工作環境的氛圍改善許多。

　　這件事，讓我學習到師父的身教與不言之教。發自內心的關懷，先改變自己的心，保持正向的能量與智慧，才能感動他人，改善環境與氛圍，更重要的是，無論何時何境都要能具有同理心，有了同理心，對方更能感受彼此的心量，也能釋出同理心，共同幫助。