良心的正向循環

　　我是一家建築營造廠的負責人，公司主要的業務來源是公家工程，當初決定要承接公家工程，即打從心裡告訴自己，希望不要將時間浪費在不必要的交際應酬上。於是，我把工程紮紮實實地做好，並成立品質稽核小組針對品質嚴加控管。

　　此舉獲得業主的信賴，推薦公司參加公共工程會的品質評鑑稽核及優良營造廠商的選拔，很幸運地，好幾個年度均獲選為優良營造廠。信譽優良的口碑，讓公司在業務取得上有很大的優勢，而同仁只要將分內的事情做好，不用忙著交際應酬，不僅兼顧身體健康及家庭照顧，且人員流動率低，自己在管理上也少了很多麻煩。

　　營建產業是內需產業，受景氣循環影響，業績難免起起落落。想起我的師父太極門掌門人洪道子博士教導我的人生智慧「把工作當遊戲」，用玩遊戲過關的心態來面對挑戰，壓力就減輕很多。跟公司同事的相處氣氛變得和諧融洽，工作就不再只是賺錢，又多了一分快樂，心中也燃起想突破自己的想法。

　　過往公司所蓋的房子講究容積效率與成本，設計上即被框住了，心想能不能脫離現有商業模式，蓋出理想的好房子？於是，將心中的規劃化為實際行動，大膽將一塊基地，從設計開始定調為與環境融合，舒適、安全、節能的環保建築概念；從設計到完工，許多細節討論及法規逐一克服，整整耗時8年多才完成。

　　建築物落成後得到許多業界的讚許肯定，因此鼓起勇氣參加建築界的競賽，很幸運地得到西班牙2A建築、香港A&D、日本GOOD DESIGN、台灣TA建築雜誌等奬項肯定。除了感謝所有參與人員的努力外，更感恩師父時常提醒我「對的事情，就要勇敢大膽放心去做」，讓我能堅持信念將心中的夢想完成。

　　「己所不欲勿施於人」是我領導公司的理念，企業因為有員工的努力才有今日的成果。台灣面臨COVID-19疫情的考驗，危機就是轉機，我與員工擕手共渡難關，擅用網路管理讓效能折損減到最低，實施分流並以視訊代替實體會議，讓員工有收入、有工作做。期望疫情能盡快得到控制，人們恢復原有的生活。