山寨主也能和睦相處

　　我和先生一起經營兩岸門禁系統設備的製造與銷售，大陸的員工除了台灣人外，還有來自湖南、四川等「內地」的員工。不到百人的小型企業，常因口音、飲食、生活習慣差異，而各立山頭，帶頭的人如山寨主般，在各自的工作崗位互不相讓，時有摩擦，也無法合作；雖來自同一國度，卻很難和平相處、彼此包容。

　　由於企業裡人事的紛擾，益發了解愛與和平從自身做起的重要性。多次跟隨師父以文化交流的方式，推動和平與國際友好。曾經以客家布馬陣裡的媒婆、武術、舞蹈等多元文化行遍五大洲的我，印象最深的是在2000年奧運期間，在雪梨歌劇院前遊行的文化展演。我踩著100公分的高蹺，穿著古裝扮演仙女，從岩石區到歌劇院前是一段有著碎石、坑洞的路，我必須不斷維持身體平衡走過去。這短短的路程，充分考驗著修習氣功武術的我的勇氣與膽識。

　　從未學過踩高蹺，只有短暫的幾次練習，我就踩著高蹺上場，從台灣總統府踩到澳洲的雪梨歌劇院。曾經在一次下過雨後彩排，踩在泥巴鬆軟的場地上，一不小心失去平衡往前撲倒，竟讓前頭踩著高蹺的師兄姊們如骨牌般跌倒一地，讓我非常內疚。原來自己的疏忽，影響的不只有自己，這讓我體會到師父總是透過不同的學習機會，幫助我成長，從中學習人生的智慧，化解生活與工作上的難關。

　　如今憶起，若是以自己從前的個性，在處理公司人事時，一定是將這些「山寨主」全部開除，讓他們無法帶頭搞破壞；但是，這不就像踩高蹺自己跌倒時的骨牌效應一樣？人事流動頻繁下，生產效能勢必低落，頻頻汰換員工，品質也會不穩定，而員工也無法有向心力，對產業是弊多於利。大陸工廠成立至今已經十幾年了，資深員工就是建廠那天招募的那批員工，曾問過他們，其他人陸續跑到附近薪資較高的工廠，為什麼你們還願意留在這裡？他們告訴我：「因為老闆、老闆娘對我們很好，也教了我們許多東西。」

　　雖是短暫的踩高蹺練功經歷，卻幫助我了解人生總會遇到重重關卡，就像踩高蹺跌倒了，並不需要氣餒，依然要勇敢邁步繼續向前走，方能突破種種障礙。因為了解這樣的道理，我將自己在太極門所學分享給員工，讓「山寨主」們能夠和睦相處，對在異鄉的我們，也算是挑戰了一項不可能的任務。