快樂的舵手

　　我從事傳統產業塑膠射出加工，我們的員工一半是外籍新娘、一半是本國勞工，而我經營的方式就深受太極門這個神氣大家族的影響。在我入門練功十多年當中，我看到我的師父洪博士帶領我們弟子，走遍世界各地弘揚愛與和平的理念，師父對於每位弟子都一視同仁，不會因為我們的社會階級，而對弟子有所不一樣，因此我把學到的功夫用在工作上，比方說早上上班的時候，我會去跟每位員工點頭微笑；他們做得不錯的時候，我也會當面稱讚。

　　剛開始進這行時，對於產品的要求也不是很精確，往往自己認為可以的，送去上游廠商可能被判NG（不良）。剛開始時會抱怨，會覺得只是一點小瑕疵也要計較，但回過頭來想想，師父平時告訴我的感恩心與同理心，我就開始想，上游廠商是我的衣食父母，沒將產品做好是事實，不該埋怨，該調整的是我自己的品管，給客戶良品是件天經地義的事。這樣一想，心也就安靜下來了，也更容易看到自己的盲點，對產品做更進一步的改進，在後續接觸的部分，也得到了更多的認同。

　　我們的工作就是與時間賽跑，產能越多，相對錢也會賺得快，所以有時候就會很急，一急就會容易出錯，往往一整天的辛苦就付諸流水，這樣的狀況下員工也很容易感到挫折，整個廠都能感受到起伏不定。之後，我想到師父曾說要用遊戲的心情去工作，想了想，對啊！其實事情做對比做快來得重要，我就開始檢視自己，先把自己的作息調整正常，再將員工的品質調為第一，速度方面，就以作業員品管能確實為最優先，不再用很急的態度去面對。

　　這樣下來，慢慢的自己的身心也調整的比較平穩，整廠工作的穩定度也就上了軌道。遇到退貨時，我會先告訴承做的員工，讓他知道出錯的問題點，而不是一直追究責任或責怪，因為我認為發生問題最重要的處理方式，是避免下次再發生，在神氣家族裡我學會的是同理心，我相信我的員工不是故意做錯的，用鼓勵的方式勝過於指責，也因此，在我們的同行中有時他們給員工薪資是計時制，但我堅持月薪，因為我相信我們都是一家人，而每個人的背後也有一大家子需要去負責，所以，就算經濟不景氣，我們也能共體時艱。

　　也許就是這樣的誠懇吧，當工廠需要加班，只要事先告知，全體員工都會樂意配合，反正大月時我們要忙得快樂，小月時也能利用時間做做大月不能做的事，就像師父常告訴我的，「快樂也是一天，痛苦也是一天」，是呀，日子擔心是一天快樂也是一天，而我當然是選擇快樂。多年來在神氣家族的感染下，我慢慢學著如何當老闆，說是老闆不如說是一大家子的舵手，而且還是個快樂的舵手，因為自信變強了，心量也就跟著變大了，而當心量增大，煩惱就變少了，做事也就更冷靜了。