化壓力為助力 傑出研發經理領導團隊樂在工作

　　曾經「科技新貴」薪水高、分紅配股令人稱羨，然而近年來，他們卻被視為過勞的危險族群，置身高度競爭的工作壓力下，身心健康亮紅燈。曾獲全國優秀青年工程師獎、台南市傑出研發經理，現任台積電副處長的王琳松，每天管理繁忙的生產作業，卻能化壓力為助力，有一套快樂領導哲學與方法，王琳松表示：「要當個快樂領導人，我的方法就是用快樂跟愛心來當作動力！」他的快樂領導哲學在台灣普遍充斥著過勞文化的職場上，相當值得參考學習。

　　台積電第十四廠是台積電最大的十二吋晶圓廠，每一天的營業額將近是三億。身為廠中製程整合副處長的王琳松表示，雖然這個數字可能讓其他工廠望塵莫及，但若發生任何意外，如地震、機器出問題時，不僅這三億元不翼而飛，還可能賠上與客戶之間的合約及良好合作關係。每天背負著這樣的壓力，王琳松絲毫不敢怠慢，對於工作相當的投入。

　　某天，王琳松在網路上看到一段著名的TED國際級演講，其中有個統計資料指出人在臨終前最遺憾的五件事，其中三件為「我希望我當初沒有花那麼多精力在工作上」、「我希望當初我能和朋友保持聯繫」、「我希望當初我能讓自己活得開心點」。看完這三件事情後，王琳松如當頭棒喝般，開始省思自己的生活。幸好，多年來在太極門修身養性的他想到師父告訴弟子：「把工作想像成遊戲一樣，很多困難就迎刃而解了！」王琳松豁然開朗，生活開始新頁。

　　首先，當他把工作當成是遊戲時，自然不會為了工作賣命，而是找出工作中的樂趣，並且在工作之餘也有適當的休息；第二，他將廠中的同事當作遊戲夥伴，因此在工作的同時也是在和朋友相處，如此一來，第二個遺憾也解決了；而第三個遺憾就更簡單了，每天都像在玩，當然就會快樂呀！然而，面對工廠中五、六十台冷冰冰的機器，如何讓工作像遊戲一般？王琳松表示，在太極門裡師父告訴弟子們要保持一顆赤子之心，當想到這些機台價格不斐，最貴的一台可比擬一架波音747飛機，而自己竟然可以玩五六十台像波音747一樣貴重的機器，心中自然過癮，也能樂在其中。

　　王琳松體會到工作的樂趣後，也開始思索要如何幫助其他工程師也能像他一樣樂在工作。他發現其實加薪與獎金對於這些工程師而言只是保健因子，也只能帶來短暫的愉悅，若要讓他們持續的快樂，肯定與鼓勵就是最好的激勵因子。因此，身為主管的王琳松開始自己製作獎狀，每一季用來鼓勵工程師，他們收到後總會貼在自己的工作檯前，每每看到就能鼓勵自己。王琳松說：「原來當主管真的很有趣，可以帶給員工快樂、帶給員工熱情，這是一個非常棒的工作！」

　　快樂的心為甚麼那麼重要？王琳松表示，其實同樣看一件事情，你的態度會決定你對事情的看法，他也舉了自己的經驗為例。幾年前，王琳松所在的部門開始做一項重要的技術移轉，雖然有許多產品順利產出，但仍有一項產品出了問題，差點賠上幾億元！客戶非常生氣，特地從國外搭飛機來到台灣要和公司談判，使得王琳松非常緊張，不知所措，但此時靈光一閃，心中浮現在太極門學到「好念扭轉乾坤定」的功夫，用好心念來面對事情時就能扭轉局勢，王琳松靜下心，當晚就到客戶下榻的飯店，親自向客戶道歉說明，展現誠意，也向客戶說：「我們部門是一個非常有活力有衝勁的部門，我們部門有一個夢想，希望把你的產品做到世界第一！」客戶聽了之後眼睛一亮，表達願意再合作。三個月後王琳松帶領團隊將夢想實現，對方客戶還頒發獎項來感謝工作團隊。在這個頒獎的過程中，王琳松看見工程師們眼裡閃爍著榮耀的光芒，因為他們不僅順利解決客戶的問題，更朝世界第一的目標邁進！王琳松說：「當你相信你做的是一個偉大的工作的時候，你才有這樣的滿足感，才能夠真正執行好一份很好的工作。」

　　此外，三年前有一個驗證計畫遇到困難，使王琳松擔心沒有辦法即時驗證完成並量產，於是他想用遊戲的方式來鼓勵工程師！他將這個遊戲叫做「我的冠軍獎盃」，當工程師達到目標時，就可以去實踐自己的冠軍獎盃！這個計劃進行的相當順利，最後還提前十天就完成驗證！王琳松也因為這個計劃拿到「台南市傑出研發經理」的獎章，王琳松表示很慶幸自己能在太極門有明師指引，讓自己有顆愉快向上的心，將快樂能量感染給全廠同仁，就能愉快面對龐大的工作壓力！