疫情教會我的事

　　我和良人師兄原本在台南經營一家上百坪的水上用品泳裝批發公司，然而這幾年因為新冠肺炎病毒全球大流行，台灣經濟受創，各行各業都受到影響，尤其是旅遊業、餐飲業和休閒運動產業更是慘兮兮。我心想疫情這樣嚴重，怎麼會有人買泳裝去游泳呢？疫情升三級時，疫情指揮中心更規定游泳池暫停營業，公司首當其衝，營業額大幅下降，呈現虧損狀態，光是每月的基本營運開銷、員工薪資、房租這些就已經壓得我喘不過氣來，心想：疫情不知何時才會結束，公司沒有這麽多資金調度，一定要設停損點，趁著公司還有能力支付員工遣散費，趕快應變。

　　於是我和良人師兄商議後，決定把台南的門市結束，將公司搬回高雄，縮小經營規模以節省開銷，希望能度過這場難關。我們公司員工數雖然不多，但大家的感情很好，當我遣散員工時，彼此都很不捨，我向員工們鞠躬道歉。處理員工的資遣費時，我腦海浮現師父的叮嚀「凡事以和為貴」，員工有任何需求、想法，我都會盡量配合，有位員工私下向我表示，再過幾天就有15天的特休，我查過法令，並不符合條件，但為求圓滿，我還是補貼8天的薪水，只希望勞資雙方能平安順利、圓滿地落幕。公司搬回高雄後，很多事情都須要歸零，一切從頭開始，以往我是老闆，一人獨大，什麼事都是我說了算，客戶的訂單、業務、倉儲的管理等工作都是員工在處理，現在我們都要自己摸索。回高雄後，兒子師兄也一起加入經營，年輕人想法比較創新，兒子設計了一套工作流程，讓我們可以減輕工作量，之後他就要我們依他的模式做，當時我心想，自己做這行十幾年，已經很有經驗了，憑什麼要聽他的？加上年輕人想法意見多，我放不下自己的執著，內心萬分糾結，也因此常生氣，和兒子起衝突。反倒是良人師兄很認同兒子的做法，時常在我面前稱讚他。

　　疫情這段時間，師父常鼓勵我們靜下心來自我反省，因此我常靜心思考：「我為何會生氣？生氣的點是什麼？」是因為我是老闆，習慣別人聽我指揮嗎？是我太強勢了嗎？一次又一次的自省，自己問自己，慢慢地我的心變柔軟了，漸漸地不再那麼堅持己見，和兒子師兄不斷地磨合，三人公司的做事模式，也就越來越融洽了。其實仔細想想，要不是兒子改變工作模式，我們三個人要做五、六個人的工作量，實在吃不消。

　　遷回高雄已經一年了，我現在常對兒子說：「親愛的兒子，有你真好，我們會越來越好。」這場疫情，讓整體經濟環境變差，其實大家都有受到影響，又不是只有我們，於是當我想起師父常提醒的「錢夠用就好！」心裡也就釋然了，想想我們還保有健康的身體，尤其能跟家人同甘苦共患難，感情更緊密，就覺得很感恩。現在我很珍惜、感恩我所擁有的每一天！